[導讀] 專訪廣東順德優鑄精密機械有限公司常務副總洪澤宏說:廣東順德優鑄精密機械有限公司聚集了業界優秀的專業人才,從研發設計、計劃調度、物料配套、零件質檢、批量生產、運行檢測、售前服務、到售后服務,都貫徹嚴謹的管理模式,秉持“人本、誠信、創新、共贏”的企業理念,致力于成為一家讓員工引以為傲,受社會尊敬和認可的企業為奮斗目標。
專訪廣東順德優鑄精密機械有限公司常務副總洪澤宏說:廣東順德優鑄精密機械有限公司聚集了業界優秀的專業人才,從研發設計、計劃調度、物料配套、零件質檢、批量生產、運行檢測、售前服務、到售后服務,都貫徹嚴謹的管理模式,秉持“人本、誠信、創新、共贏”的企業理念,致力于成為一家讓員工引以為傲,受社會尊敬和認可的企業為奮斗目標。優鑄在產品的定位方向是國內注塑機中高檔到高檔這個區間,因為目前國家的經濟正在轉型,客戶對產品的精度要求越來越高,對注塑機的性能也提出了更高的要求,優鑄機械作為注塑機的后來者,更是將產品的質量看成企業的生命,我們的品質體現在生產的每一個環節,科研人員在產品的研發方面投入了大量的工作,我們認為,只有把基礎打好了,設備質量過硬了,才能夠為用戶帶來實實在在的效益,才有資格去推廣我們的品牌。產品質量必須是要以尊重客戶使用價值的態度出發,不是靠粉色包裝出來的,目前,我們的產品已發展到了第二代機型,升級的機型與模具的兼容性更強,我們的設備以歐洲機器為標準、平衡度、精密度都滿足標準要求,優鑄在產品銷售中不會拼價格,如果那樣做,產品只會陷入于低劣的深淵!我們在機器的設計方面結合了華南機的快速精密、華東機的剛性和功能性,所以自推出以來贏得了客戶的信賴和認可,因此,在市場大環境不很樂觀的情況下,我們的產品卻仍供不應求。
新車間現場
個人認為企業的發展分為四個階段: 一、創業期:企業的目標就是生存和打基礎建設,在這個階段,企業會更著重于質量體系的建立,生產的穩定性,團隊的凝聚及培養;二、成長期: 在經歷過原始積累的生存努力之后,很多企業都會慢慢找到屬于自己的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等,這些是一個公司運作的基礎,這個階段人才也開始增長,企業進入到了均速發展的階段,同時,生產、研發、品牌的推動進一步投入,開始形成市場口碑,但困難點要掌握好,不能盲從,并且產品定位必須要堅守;三、高速發展期,這個階段會在品牌推廣、產能硬件上投入很大,品質控制和市場效應變量很大,很多企業問題會出現在這個階段;四、成熟期,可以在橫向與縱向發展上求突破,當然,我認為企業更應該傾向于縱向發展,企業需要聚焦經營。目前,我們公司正好處于第二階段的發展期,作為行業的后來者就應該要有后來者的誠意!優鑄在塑造品牌的同時,始終堅持以客戶為中心,全方位提高產品的綜合價值,做定位高端、性格比一流的機器,與客戶一起共贏發展、共創分享。
優鑄機械洪澤宏
我們認為,做企業是要有合理的盈利才能體現價值和發展,但是追求高盈利還是低盈利,還是暴利,體現的是一間企業責任感的問題,我們公司選擇的是長遠的持續盈利目標,以客戶需求為目標、為導向,作為工作的重心,這樣才能長遠發展。
市場上的任何一種產品,生產者自己說好不一定好,客戶說好才是真正的好,我們希望消費者去感受我們的價值所在,我們要用品質和服務來讓客戶認可,為客戶排憂解難才能共同發展。例如,在PC、亞克力行業,很多人不愿意使用合金材料,我們確要把這個配置作為常用機型的標準化。另外,PET也是我們的細分市場,這些日常消費品、包裝一次性使用品市場潛力巨大。由于我們將客戶視為自己真誠的朋友,所以客戶也以實際行動回報我們,很多客戶都多次購買了我們的產品,這些成效都非常值得我們去發揚、去珍惜!

與塑膠工業朋友合影
目前,經濟新常態將會是一種考驗,這是機遇與挑戰并存的時代,面對日益開放的市場環境,我們將不斷提高自身綜合實力,推進科學管理體制,進一步增強公司的核心競爭力,不斷創新,加強優鑄品牌影響力和優質服務的推廣以核心團隊20余載經驗之本,一如既往以高度的社會責任感來經營企業,致力于成長為中國機械領域最受尊敬的企業之一為企業愿景,與優鑄全體員工,與關心和支持我們的朋友一起,共同贏得未來的光榮與夢想!