市場永遠充滿著挑戰，關鍵在于以怎樣的心態應對。黃文欽做出了堅定地選擇，他積極擁抱變化、主動調整策略。
在他看來，“卷”應該是這兩年最熱門的詞了。“首先我們要正面去接受這個市場現狀，通過自身調整積極應對，卷有很多種方式，我們可以卷品質，卷技術，卷服務，卷綜合性價比，總之我們要選擇向上卷，對客戶，對技術，對品質都必須保持敬畏心，堅決不能因為卷而降低品質和服務要求，那一定是得不償失，在供應鏈管理方面，奧德進行了系統性優化。過去由各個工廠獨立進行的采購流程，已經轉變為集中的采購模式。通過與供應商簽訂年度戰略合作協議，不僅獲得了更有競爭力的采購價格，同時確保了產業鏈供應鏈合作的穩定性，達成了雙方共贏的局面。”
在研發創新方面，奧德采用雙軌并行的研發策略。一方面，聚焦前沿技術研發，持續進行技術升級和產品迭代；另一方面，深入挖掘客戶在實際生產過程中所面臨的需求和痛點。以發熱管為例，奧德通過創新設計打破了同行將其視為易耗品的傳統認知，實現了更長壽命的突破性改進。
“其實，客戶真正需要的不僅是溫控設備本身，更要通過溫控解決方案實現綜合效益的提升。”黃文欽強調，奧德始終以客戶需求為導向。“如今，我們正在推動一場產品設計理念的革新。例如，早期很多客戶在購買模溫機的時候，通常會通過加熱功率多少千萬，溫度多少度，來尋價？ 而我們現在的銷售工程師在售前會都對客戶的生產工藝和溫控需求進行充分的了解和評估，包括生產節拍，甚至設備擺放的位置都會進行前期確認，這樣會避免管道過長導致熱量損耗，或者管道折彎造成的管損，目的就是確保設備可靠性的同時實現更精準的工程設計。這種恰到好處的設計哲學，既避免了性能冗余造成的成本浪費，又讓產品功能與客戶需求實現了更精準的匹配。”
今年初，奧德在上海閔行區成立獨立的研發中心，上海奧德領航科技有限公司，主旨是通過上海研發中心的成立，更好的吸納高端人才，在半導體，超高溫，超低溫深冷，以及核心部件等領域針對性研發突破，這也是中國溫控裝備從無到有，再由量到質的重要轉折點。
另外，開拓國際市場也是奧德近兩年的另一個選擇。隨著國內市場競爭日益激烈，奧德敏銳把握客戶國際化的發展趨勢，加快全球化布局步伐。“在國內市場，我們雖具備品質和品牌優勢，但面臨價格競爭壓力；而轉向國際市場后，這一競爭格局發生了積極轉變。”黃文欽表示，“我們正在積極拓展區域性市場，布局海外銷售服務網絡。我們計劃在未來三到五年，將海外業務占比提升至30%以上。”
“回顧過去，我們總會發現，那些當時覺得艱難的年份，其實都蘊含著發展的機遇。”黃文欽深有感觸，“盡管當前項目談判周期從過去的一兩個月延長至三四個月甚至半年，但這也促使企業更深入地理解客戶需求，提供更具針對性和性價比的解決方案。”這種在挑戰中尋找機遇的智慧，正是奧德持續發展的核心競爭力。
玻爾茲曼：以創新...
鑫旭豐：從技術創...
重科傳動：突破關...
麥多科：以務實、...
